تخطى الى المحتوى
EN

أساليب التخطيط للسيناريوهات

In collaboration with

نبذة عن الدورة

كيف تستطيع أي مؤسسة أن تضع خططاً هادفة في ظل المتغيرات الغامضة التي تسود عالمنا؟ يُعتبر ذلك ممكناً من خلال أساليب عدّة، من بينها اعتماد السيناريوهات لصياغة خياراتنا الاستراتيجية واختبارها، والسيناريوهات هي مختلف العوالم المعقولة والمتباينة والمليئة بالتحديات التي قد نضطر إلى العيش فيها. توضح هذه الدورة الخطوات المتبعة في هذه العملية التي تهدف إلى التخطيط للسيناريوهات، بما في ذلك كيفية إنشاء بدائل استراتيجية واختبارها لضمان فعالية الاستراتيجيات. إلى جانب ذلك، سيطّلع المشاركون على أساليب مختلفة لوضع السيناريوهات، وعلى كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتقصير مدة العملية أو تعزيزها.

السيرة الذاتية لمقدم الدورة

أدريان تايلور
مؤسس شركة4Sing (الاستشراف لوضع استراتيجية من أجل الأمن والاستدامة في الحوكمة) ش.م.م.  

يتمتع أدريان تايلور بخبرة تزيد عن 30 عاماً في العمل في مجال استشراف المستقبل. وقد بدأ مسيرته المهنية في تخطيط السيناريوهات في العام 1992 عندما كان يعمل في مشروع مشترك مع شبكة الأعمال العالمية ويقيم في بروكسل (1993). وبعد العمل في المفوضية الأوروبية وفي المجال الأكاديمي (معهد جورجيا التقني، أتلانتا)، انضم إلى شركة برمجيات تصنع الأدوات اللازمة للعمل في مجال السيناريوهات والاستراتيجيات. ثم في العام 2008، أسس شركة 4Sing كوسيلة لدعم حكومة جمهورية سنغافورة في إعداد برنامجها حول “تقييم المخاطر ومسح الأفق”، حيث ساعد في تحديد الأساليب المستخدمة ووضع نماذج لها، فضلاً عن تدريب الموظفين ودعم مكتب رئيس الوزراء. ومنذ ذلك الحين، ساعد أدريان، كما زملاؤه حالياً، العملاء على تطوير قدراتهم من أجل استشراف المستقبل لوضع الاستراتيجيات، وعلى إدارة عملياتهم المتعلقة بوضع الاستراتيجيات، بالإضافة إلى إدارة الفعاليات والمؤتمرات المخصصة لتبادل المعارف. إلى جانب ذلك، يتمتع تايلور بخبرة في استخدام عدة أساليب تتراوح ما بين التفكير التصميمي وكتابة السيناريوهات، كما يستفيد من الذكاء مفتوح المصدر وأدوات البرمجيات مثل مجموعة أدوات صناعة القرار Parmenides Eidos™ وتلك التي يقدمها مشروع 4Strat، فكلاهما يعززان قدرة الإنسان على توقع التغيرات المستقبلية في العالم، لكنهما لا يحلان بأي شكلٍ من الأشكال مكانه، ويساهمان في تطوير استراتيجيات فعّالة وأدوات رصد من أجل تقييم عملية اعتماد هذه الاستراتيجيات.

شروط الالتحاق
يجب أن يتمتع المشارك بفهم عميق للاستراتيجية أن يشغل منصب الرئيس التنفيذي إن يكون من ضمن فريق القيادة العليا

ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺤﻀﻮﺭ
حضور شخصي

تاريخ الانعقاد
15 و16 أكتوبر 2024

التوقيت
9:00 صباحاً- 4:00 عصراً

الموقع
أبراج الإمارات – مكتب المستقبل (مكتب مطبوع بتقنية الطباعة ثلاثية الأبعاد – خارج الأبراج)

ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ

الأشخاص الذين لا يتمتعون بخبرة سابقة في مجال الاستشراف.
خبراء الاستراتيجيات الذين يريدون معرفة كيف يمكن أن تضيف السيناريوهات قيمة إلى عملهم.

ﺭﺳﻮﻡ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ

درهـــــم 4,700
لكل ملتحـــــق

محتوى الدورة ومخرجاتها التعليمية

اليوم الأول
  • تحديد فوائد استشراف المستقبل والتخطيط للسيناريوهات
  • اختيار قضايا تواجه المشتركين في عملهم لدراستها خلال الدورة
  • تحديد قضايا استراتيجية رئيسية للتركيز عليها
  • استخلاص القوى الدافعة التي تؤثر في هذه القضايا الاستراتيجية
  • تطوير السيناريوهات باستخدام التحليل الشكلي
اليوم الثاني
  • متابعة بناء السيناريوهات باستخدام التحليل الشكلي
  • وضع سيناريوهات باستخدام أساليب بديلة (2X2، الذكاء الاصطناعي، سيناريوهات التمثيل)
  • تطوير خيارات استراتيجية مختلفة يستمد فيها المشاركون الإلهام من السيناريوهات
  • اختبار فعالية مختلف الاستراتيجيات في مواجهة السيناريوهات
  • تحديد الدروس المستخلَصة وحالات تطبيقها

محتوى البرنامج ومخرجاته

ملخص جدول البرنامج

  • شرح الخطوات التي يجب اتخاذها في عملية التخطيط للسيناريوهات.
  • تطوير استراتيجية تم اختبار فعاليتها في مواجهة سيناريوهات مختلفة، وبالتالي التخطيط للسيناريوهات بشكل عملي.
  • التعرف إلى المزايا التي تنطبق على أساليب التخطيط للسيناريوهات.

المخرجات التعليمية

  • تحديد النتائج التي يحققها التخطيط للسيناريوهات والخطوات التي تندرج ضمن هذه العملية.
  • التعمق في القضايا التي يعمل عليها المشاركون والتوصل إلى رؤى حولها.
  • تحديد القضايا التي يمكن استخدام نهج التخطيط للسيناريوهات فيها ضمن المؤسسات التي يعمل فيها المشتركون.

الأجندة

Agenda

9:00 – 10:00Success Story of ChatGPT as the CEO
João Ferrão dos Santos 
10:00 – 11:15Fundamentals of Generative AI & Prompt Engineering​
Dr. Ahmed Alali​
11:15 – 11:30Coffee Break
11:30 – 12:30Mind Over Matter – How AI Will Define the Future of Photography​
Boris Eldagsen
12:30 -1:30Lunch Break
1:30 – 3:00Prompt Engineering Lifecycle 
Policy & Regulations

Vivek Pandey

لا تفوتوا هذه الفرصة الرائعة لتطوير أهم مهارات وأدوات الاستشراف الاستراتيجي والتحويلي!

للدعم والاستفسار، يرجى التواصل عبر البريد الإلكتروني: [email protected]